PAR : Anne-Marie Tremblay, journaliste
Reconnu comme le plus important transformateur de légumes en conserve et surgelés au Canada et parmi les plus grands joueurs pour les légumes surgelés aux États-unis, Nortera compte quatre usines au Québec, quatre au Canada et cinq aux États-unis. Au Québec, c’est près de mille employés qui travaillent dans ses quatre usines situées à Bedford, Saint-Denis-sur-Richelieu, Saint- Césaire et Sainte-Martine, ainsi qu’à son siège social canadien, récemment installé à Brossard.
En plus de produits de grandes marques de distributeurs et de détaillants, Nortera commercialise aussi ses propres marques, notamment Arctic Gardens et Del Monte au Canada. Si ce fleuron de la transformation alimentaire est aujourd’hui rapatrié en sol québécois, c’est notamment grâce à l’acquisition de 65 % des parts de Bonduelle Americas Long Life (BALL) par le Fonds de solidarité FTQ et la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ). Tour d’horizon de cet investissement bénéfique pour les producteurs et le secteur agroalimentaire d’ici.
Tout à débuter à l’automne 2021, quand la société française Groupe Bonduelle a annoncé qu’elle voulait vendre, en tout ou en partie, ses actifs dans BALL, sa filiale nord-américaine se spécialisant dans la production de légumes surgelés et en conserves.
Devant cette annonce, le Fonds de solidarité FTQ a tout de suite vu une opportunité intéressante. « Dès que nous avons su que c’était en vente, nous avons fait de ce dossier une priorité. Pour nous, cela allait de soi, puisqu’il s’agit non seulement d’un grand joueur du secteur agroalimentaire au Québec, mais aussi en Amérique du Nord. Nous voulions donc rapatrier la propriété de cette entreprise au Québec et l’appuyer dans sa stratégie de consolidation du marché nord-américain », explique Patrice Jolivet, vice-président – Placements privés et investissements d’impact – Agroalimentaire.
Un bon coup pour le Québec
Cette transaction permettra non seulement de pérenniser les emplois dans plusieurs régions, d’en créer d’autres dans les années à venir et de s’assurer que le centre décisionnel de cette organisation nord-américaine demeurera ici, fait valoir Patrice Jolivet.
C’est aussi une façon de favoriser l’approvisionnement local, alors que Nortera s’approvisionne auprès d’un réseau de quelque 300 producteurs installés aux quatre coins du Québec. « Bien sûr, ces agriculteurs ne sont pas des employés de Nortera en tant que tel, mais cela leur permet de garantir la vente d’une partie de leur production à un partenaire fiable », explique le vice-président.
[…]Pour lire l’article complet, rendez-vous sur le magazine L’actualité ALIMENTAIRE d’avril 2023 : https://www.calameo.com/read/006230908bc5d69901dc3?page=22
