Saint-Hyacinthe — Groupe Nutri a récemment annoncé le lancement de Lovo, sa nouvelle identité de marque. Ce changement, qui représente une étape déterminante dans l’évolution de l’entreprise et traduit une transformation stratégique plus large, repose sur une collaboration formelle et virtuelle.
Nouvelle façon de faire?
Recruté initialement par le chef de la direction de Nutri, Sébastien Léveillé, en qualité de chef de la transformation de l’entreprise, Benoît Bessette s’est rapidement rendu compte du contexte unique du plus grand classificateur d’oeufs au Québec. « Lovo est un trésor national, au point où notre oeuf géant a fait le Bye-Bye en 2025. Mais très peu de gens nous connaissent » déclare celui qui allait hériter de la fonction marketing au cours de 2024. Citant une étude interne : pour une personne qui connaît les oeufs « Nutri », il y en a une et demie qui pense que l’entreprise vend… du lait.
Rapidement, il était clair que la situation unique de l’entreprise (petite équipe et faible budget marketing hors des promotions) requerrait une solution novatrice pour le développement de sa marque.
« Lovo a été développé par notre agence virtuelle, composée de ‘vieux pommiers’ de la communication marketing. Nos budgets ne nous permettant pas d’embaucher une grande agence marketing, alors on s’est tricoté nous-mêmes une agence en misant sur des poids lourds du métier » résume Benoît Bessette.
Barbara Jacques a été recruté en premier en tant que directrice de création de cette agence virtuelle et s’est entourée d’une équipe très compétente. Benoît Bessette a approché Nathalie Houde pour l’épauler dans la stratégie et un comité consultatif a été mis sur pied.
« Un des bénéfices non négligeables des grandes agences, c’est la capacité de recul qu’elles procurent, parce que l’équipe attitrée à ton mandat bénéficie du conseil des seniors de l’agence. Nous avions besoin de nous donner un mécanisme de recul », résume-t-il, avant de nommer les membres du comité consultatif mis sur pied pour le projet : Andrew Bergstrom (Aperture1/Cossette), Jean-Sébastien Giroux (Hologram), Guillaume Mathieu (Îlot) et Claudia Paquette (ex-Danone et Nutrinor Coopérative).
Nouvelle identité
Plus qu’un nouveau nom, Lovo incarne une vision humaine de l’avenir. Issu d’un rapprochement entre le verbe se lover, le mot universel love et le mot latin ovo (oeuf), le nom Lovo se veut une réponse bienveillante au contexte ambiant morose. Selon le Edelman Trust Barometer, 79 % des Canadiens pensent que les choses iront moins bien pour la prochaine génération. Ainsi, l’entreprise mise sur le goût d’aimer la vie : un acte de vitalité et de confiance.
Le Rapport mondial sur le bonheur 2026 précise que le bonheur repose notamment sur le fait de manger avec des gens. Lovo y adhère pleinement et veut faire partie de ces repas avec ses oeufs, mais également avec les produits innovants qu’elle est à développer afin de diversifier son offre et de répondre à l’évolution des préoccupations et des habitudes alimentaires.
Le goût d’aimer la vie et le bonheur de bien manger
Développée en plaçant les consommateurs au coeur de la réflexion, la nouvelle identité est le fruit d’une écoute attentive du marché effectuée au cours des 18 derniers mois. Elle affirme une volonté claire de proposer une marque qui aime la vie et capable de résonner avec un large public, des plus jeunes aux plus âgés. L’oeuf est universel : plus de 95 % des Canadiens mangent des oeufs.
L’entreprise a sélectionné K72, Îlot et Cie, Jungle Média et Marelle Communications pour la conception de sa campagne de lancement.
À propos de Lovo
Derrière Lovo se trouvent des familles de fermiers québécois, manitobains, ontariens et néo-brunswickois qui partagent, depuis plusieurs décennies, la même ambition : offrir des produits de qualité tout en contribuant à nourrir les familles d’ici.
Lovo, anciennement Groupe Nutri, est la propriété de familles de fermiers québécois depuis 1987 et est aujourd’hui un des plus importants classificateurs, transformateurs et distributeurs d’oeufs au Canada. Chaque année, Lovo classe, transforme et met en marché plus de 2,4 milliards d’oeufs réguliers, de poules en liberté, biologiques, de spécialité et transformés par sa filiale Produits de l’oeuf Supreme et rendus disponibles grâce à notre clientèle au détail, institutionnelle, commerciale et industrielle. Pour plus d’informations, visitez www.lovo.co.
Annexe : Crédits et base de faits
